文化差异对我国人力资源开发

中文摘要

在现代社会中，企业文化的价值体系是组织的成员。在每家公司中，公司的历史，领导风格，公司愿景和共同价值观将有所不同，并且公司中各个员工的差异也将有所不同。文化在企业中扮演着领导，统一和规范的角色，并且是企业发展的催化剂和协调者。企业的价值观和观点不能成为员工行为的标准和企业文化的成因，也不能与人力资源开发和管理部门分开。 “文化”和“人力资源”都是常用的俗语，两者之间有着密切的联系。每个领导层都有自己的文化背景，而人力资源管理的文化背景尤为重要。不同的历史传统，人文地理学和民族心理在中西文化之间造成了很大的差异，而人力资源系统的作用则是在特定的社会基础和组织生态上发挥的。在研究中国企业人力资源开发与管理时，不可避免地会发现新的研究视角，管理理念，发展内容和具体措施。

关键词：文化差异；企业文化；人力资源

目   录

绪论 …………………………………………………………………………………4

一、文化差异对人力资源开发和管理的影响 ……………………………………7

（一）文化在人力资源系统组的地位…………………………………………7

（二）文化在人力资源系统管理中的功能……………………………………7

1．导向功能 ………………………………………………………………7

2．约束功能 ………………………………………………………………7

3．凝聚功能 ………………………………………………………………8

4．激励功能 ………………………………………………………………8

5．辐射功能 ………………………………………………………………8

（三）文化在人力资源系统中的具体表现……………………………………9

（四）文化是元管理的显示基础………………………………………………9

二、文化差异及其原因分析…………………………………………………………9

（一）中国企业文化的特征……………………………………………………10

1．注重颜面名声……………………………………………………………10

2．讲究人际关系……………………………………………………………10

3．认同家族归属……………………………………………………………10

（二）西方企业文化的特征……………………………………………………11

1．理念方面…………………………………………………………………11

2．外在方面…………………………………………………………………11

3．决策风格上………………………………………………………………11

4．授权方面…………………………………………………………………11

5．资历方面…………………………………………………………………11

（三）文化差异的原因分析……………………………………………………12

1．文化形成的渊源不同……………………………………………………12

2．文化内核的实质不同……………………………………………………12

3．消极层面的表现不同……………………………………………………12

三、基于文化差异，对我国人力资源开发与管理的建议…………………………13

（一）中西相结合国际化道路…………………………………………………13

1．人力资源管理走市场化的发展路子……………………………………13

2．增强人力资源的流动……………………………………………………13

（二）培养具有中国特色的人力资源开发与管理工作者……………………14

1．加强从业人员的技能培训和素质提升…………………………………14

2．构建富有吸引力和竞争力的薪酬政策…………………………………14

结论………………………………………………………………………………… 15

参考文献…………………………………………………………………………… 16