我国中小民营企业激励制度问题与对策研究

摘 要

民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，因其具备很高的企业活力和生命力而占据了目前我国消费市场上的很大份额。其中，尤其是中小民营企业，因为其自身灵活机动，具备船小好掉头的优势，在现有的市场经济体制下更加显得如鱼得水，十分活跃。但是，我国中小民营企业在经营中也有其自身的不足和劣势，问题突出体现在企业内部的人力资源管理方面，特别是在员工激励制度上存在不足，从而导致了企业整体工作运转不畅。本文将选取JMS公司为研究对象，采用调查研究法和理论综述法，首先针对JMS公司当前在人员激励中的实际情况进行调查、了解，从而厘清JMS公司激励机制中尚存的主要问题。据此，在理论与实践相结合的背景下，着重从影响JMS公司人员工作满意度的“福利薪酬、激励体制、企业文化”等因素着手，最终提出JMS公司内部人员激励机制构建的可行性对策，为完善JMS公司管理机制提供建议与参考。

关键词：中小民营企业，激励制度问题，可行性对

目录

一、引言1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）研究综述1

（三）研究方法及研究内容2

二、激励制度的基本理论3

（一）激励制度的概念3

（二）激励制度的内容3

（三）企业激励制度的作用及目标3

三、上海JMS公司激励制度的现状5

（一）上海JMS公司简介5

（二）上海JMS公司现采用的激励方法5

（三）上海JMS公司激励制度的现行标准5

（四）上海JMS公司激励制度的成效6

四、上海JMS公司激励制度中存在的问题7

（一）激励制度未能落实到全体员工7

（二）没有充分重视行政文化的激励作用7

（三）缺乏有效的薪酬制度7

（四）缺乏健全的考核制度8

五、上海JMS公司激励制度的解决方案9

（一）坚决执行全员考核激励制度9

（二）强化行政文化的建设9

（三）完善薪酬制度构建9

（四）完善考核制度构建10

六、结论12

参考文献13