苏州银行人力资源管理弊端及对策浅析

中文摘要

发挥商业银行人才优势，需要对人力资源进行合理管理，实现人岗匹配的最优化。但是，当前商业银行在人力资源管理中仍存在管理理念、管理机制和管理制度等方面的诸多不足，制约了商业银行的服务质量和竞争力。为此，结合商业银行人力资源管理理论，以苏州银行人力资源管理为分析对象，深入分析苏州银行人力资源管理现状。找出了苏州银行在人力资源管理工作中存在的弊端，在综合分析之后，提出更新管理观念，转变人才选拔方式；以人为本，做好人才开发；优化绩效评估机制，完善薪资报酬体系；提高人力管理人员职业素养建立现代化企业文化的优化建议，帮助苏州银行提升人力资源管理水平，提高人岗匹配度，促进苏州银行服务质量提升。

关键词：人力资源管理；管理理念；管理机制；人岗匹配

目录

绪论1

一、商业银行人力资源管理相关概念2

（一）人力资源管理内涵2

（二）商业银行人力资源管理概念2

（三）人力资源管理的重要性2

二、苏州银行人力资源管理现状分析2

（一）苏州银行简介2

（二）苏州银行人力资源结构现状3

（三）苏州银行人力资源管理现状3

1.苏州银行人才选拔现状3

2.苏州银行员工培训现状4

3.苏州银行薪酬待遇现状4

4.苏州银行人力管理团队现状4

三、苏州银行在人力资源管理工作中存在的弊端4

（一）管理观念落后，人才选拔方式不科学4

（二）职工开发不足，潜力有待进一步挖掘5

（三）薪酬机制不合理，员工工作积极性不高5

（四）人力管理人员素质跟不上金融业发展的步伐5

四、优化苏州银行人力资源管理的建议对策6

（一）更新管理观念，转变人才选拔方式6

（二）以人为本，做好人才开发6

（三）优化绩效评估机制，完善薪资报酬体系6

1.优化绩效评估机制6

2.完善薪酬管理制度7

3.保障员工福利待遇7

（四）提高人力管理人员职业素养7

（五）建立现代化企业文化7

结论8

参考文献9