西建公司绩效考核管理研究

中文摘要

目前，绩效考核受到世界各国专家教授的高度重视，创建科学规范、先进健全的绩效考核体系，对于协助公司员工开发潜力，充分调动公司员工的工作积极性和主观能动性，有效地配置资源，协助企业保持和提升总体工作效能，提升企业的市场地位，推动企业发展目标的完成有着至关重要实际意义。本文首先对绩效考核的有关基础理论开展简述，随后剖析了西建地产公司绩效考核现况和存在的不足，并应对那些问题明确提出可能的解决考核方法。这将有益于健全和提升西建地产公司的绩效管理考核体系，提升公司的绩效考核水准和公司员工的生产效率。

关键词：绩效考核；考核方法；绩效管理

目录

绪论1

一、绩效考核的概念特点及作用2

（一）绩效考核的概念2

（二）效绩考核的目的2

二、西建地产公司绩效考核存在的问题3

（一）西建地产公司简介3

（二）西建地产公司绩效管理存在问题3

1、绩效管理缺乏系统性3

2、绩效管理的基本工作项目较为缺乏3

3、绩效考核的过程难题4

4、欠缺科学的业绩考核指标体系4

5、绩效考评结论的运用不当4

三、西建地产公司绩效考核存在问题的原因5

（一）绩效考核欠缺科学、明确、可行性的发展战略5

（二）公司管理层参与性不高，实行力度较弱5

（三）责权利框架体系不健全5

（四）绩效考核限期不合理5

（五）欠缺有效的业绩考核指导及反馈6

四、西建地产公司绩效考核的改进对策7

（一）完善绩效考核的体系7

（二）提升绩效的沟通管理水平7

（三）打造流程化、制度化的业绩考核沟通交流7

（四）创建科学与合理的考核指标的体系7

1、依据目标管理，创建绩效考核的各级指标值7

2、创建专业能力和工作责任心指标值8

3、实行职能部门间满意度测评8

（五）恰当运用绩效考核结果8

1、考核与薪酬关联8

2、订制培训需求9

结论10

参考文献11