B公司精益化生产管理研究

中文摘要

随着煤炭生产自动化水平的发展，我国国有煤炭企业对精益生产管理的重视程度也越来越高。因受作业环境、地质水文、员工技能素质等方面的影响，国有

煤炭生产企业还存在着管理粗放、工序标准低、生产衔接不紧密等问题。精益生产管理通过准时化、自动化手段，使企业的生产管理更加高效，从而不断提高生产效率，进而增强企业竞争能力。本文以国有煤炭生产企业B公司为研究对象，客观分析该公司的精益生产管理存在的问题并提出优化方案，旨在提升煤炭企业生产效率，降低浪费，提高企业精益生产管理水平。

关键词： 精益生产；煤炭生产；生产衔接

目录

绪论1

一、相关基本理论2

（一）精益生产理论的内容2

（二）精益生产理论的特征2

（三）精益生产追求的目标2

二、B 公司精益生产管理现状及问题分析4

（一）B 公司整体情况介绍概况4

（二）B 公司精益生产管理现状4

（三）B 公司精益生产管理存在的问题分析5

（四）B 公司精益生产管理问题的原因分析6

三、B 公司精益生产管理的保障措施7

（一）夯实基础提高理念7

（二）优化流程提高效率7

（三）建立激励和约束机制7

（四）塑造精益生产管理企业文化8

结论9

参考文献10