S服装公司知识型员工激励机制研究

摘要

这是服装公司的样本，其最终目标是提高企业人力资源的竞争力，特别是在以企业知识为基础的员工激励机制方面，重点放在物质激励上，心理学根据实际情况，多个激励机制结合了激励手段和目标，改变了思维模式，真正创造了适合企业特点、时代特点和知识人员需要的开放激励制度。并就公司发展战略方面的问题提出解决办法和建议。希望通过对该文件的研究，企业领导奖励机制将具有更明确的战略方向，使企业能够朝着更健康的方向发展。

关键字：激励机制；知识型员工；管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 研究方法1

二、 相关理论研究1

（一） 知识型员工的概念1

（二） 激励理论概述1

三、 S服装公司知识型员工激励机制的现状2

（一） S服装公司简介2

（二） 公司员工激励机制的现状2

四、 S服装公司知识型员工激励机制存在的问题3

（一） 薪酬体系不完善4

（二） 知识型员工流失严重4

（三） 缺乏对培训效果的评价4

（四） 员工对公司的归属感不强4

（五） 激励机制缺乏保障制度5

（六） 精神激励缺乏5

五、 S服装公司知识型员工激励机制存在问题的成因5

（一） 目标设置不合理5

（二） 注重短期激励，缺乏长期激励5

（三） 重物质激励，轻精神激励6

（四） 激励缺乏针对性、差异性6

六、 S服装公司知识型员工激励机制整改方案6

（一） 薪酬体系重新整改方案6

（二） 优化激励措施，改善员工流失严重6

（三） 完善员工培训效果评估制度6

（四） 增强知识型员工对公司的归属感7

（五） 建立合理的激励制度保障体系7

（六） 将福利计划与精神激励结合7

七、 结论7

参考文献9