论企业如何建设团队精神

XCLW52424  论企业如何建设团队精神  (字数：14316)

摘　要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了范文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设

目  录

摘　要II

目  录III

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状1

1.4 研究方法3

1.5 研究思路3

2 团队精神建设的相关理论4

2.1 团队与团队精神的内涵4

2.2 企业团队精神的原则5

2.3 团队精神建设对企业的作用6

3 企业团队精神建设的现状及问题分析—以G部门销售团队为例7

3.1 G部门概况介绍7

3.2 G部门销售团队精神建设现状9

3.3 G部门销售团队存在的问题11

3.3.1 企业员工不稳定、流动频繁11

3.3.2 团队内部缺少严格的纪律约束11

3.3.3 缺乏有效的激励措施11

3.3.4 对员工的学习培训不够重视11

3.3.5 团队活动较少、员工参与度不高11

3.3.6 缺乏有效的沟通机制12

4 存在问题的原因分析13

4.1 奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况13

4.2 轻视了团队领导的关键作用13

4.3 对员工的需求分析不到位，关心程度不够13

4.4 不重视良好的激励机制13

4.5 忽视团队成员的个性创造14

5 企业团队精神建设的措施15

5.1 G部门团队精神建设的措施15

5.2 建立有效的沟通机制15

5.3 完善对销售人员的激励措施15

5.3.1 提高首年度佣金比率15

5.3.2 提供部分展业经费和客户维护费用15

5.3.3 增加团队活动奖励16

5.3.4 对团队进行目标管理16

5.3.5 增强员工归属感、稳定员工队伍16

5.4 团队精神建设的途径和方法16

5.4.1 团队内部引入良性竞争机制16

5.4.2 加强监管机制16

5.4.3 在团队内部营造学习氛围17

5.4.4 实行有效的激励机制17

5.4.5 进行良好的沟通和交流17

6 结论18

参考文献：20