中小企业人才管理问题分析

摘 要

随着经济的快速发展，中小企业是目前经济发展的主力军。但是，中小企业的人才流失是一个共同的问题，人才管理日益成为制约企业发展的瓶颈。在这种背景的中小企业，帮助中小企业人才管理，人才管理，能够解决中小企业，促进经济发展具有重要的意义。

案例研究和归纳，结合参考文献来自小地方的描述和说明，毛利增长的背景和意义，简单的想法，源框架，然后在第二章，从人力资源管理的战略意义、传统与现代、中小企业不同，人力资源管理，人力资源管理的现状及特点资源管理理论，然后从理论和实践的结合，在南阳市思达，人力资源管理，例如，在第三章的分析，分析了在电子有限公司存在的问题及人才流失的原因，并提出他们的吸引和保留，如绩效管理，人力资源管理的要求，按照建筑专业人才，在利企业，等的关系。理论与实践。

关键词：中小企业；人才吸引及保留；问题；对策

目 录

摘 要II

目 录II

1绪 论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的和意义1

1.2范文研究思路和范文框架1

1.2.1范文研究思路1

1.2.2范文框架2

1.3范文研究方法和资料来源2

1.3.1范文研究方法2

1.3.2范文资料来源2

2人力资源管理概论3

2.1人力资源管理的战略重要性3

2.2传统人事管理和现代人力资源管理的区别3

2.3民营中小企业人力资源管理的基本特点4

2.3.1家族式的管理模式4

2.3.2权利太过集中4

2.3.3管理方法滞后5

2.3.4岗位职责混乱5

2.4人力资源管理现存问题5

2.4.1外部因素5

2.4.2内部因素5

3 思达电子公司人才管理现状7

3.1思达电子公司简介7

3.2 公司现有的问题7

3.2.1业绩增长缓慢7

3.2.2 员工缺乏积极性8

3.2.3 雇员流失率高8

3.2.4 难以打开招聘困局8

3.3 思达公司人才流失的原因8

3.3.1人力资源管理的基础条件有待完善8

3.3.2薪酬激励机制仍是人力资源管理的薄弱环节8

3.3.3缺乏有效的绩效考核系统8

3.3.4培训体系不合理8

3.3.5企业运营者个人能力不高9

3.3.6薪酬制度不科学9

3.3.7激励机制不健全9

3.3.8小结9

3.4思达电子公司人才吸引及保留对策10

3.4.1提高招聘质量10

3.4.2做好基础性工作10

3.4.3实施战略性薪酬策略11

3.4.4加强绩效管理11

3.4.5有效的奖惩机制12

3.4.6人力资源管理人员专业化12

3.4.7加强企业规章制度建设13

3.4.8关注企业文化建设13

4结论与展望14

4.1结论14

4.2展望14

参考文献17