我国中小型企业的人才管理战略研究

中文摘要

改革开放40年来，我国的中小企业凭借自身优势取得了长足发展，已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。对中小企业来说，人才管理更是对企业的生存与发展起着关键性的作用。目前我国许多中小型企业仍处于管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱的现状，中小型企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金的竞争和技术的竞争外，更多的是面临着人才的竞争。中小企业的企业资源和社会影响相对知名大企业都比较小，人才管理问题因此成为制约中小企业发展的瓶颈。引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小型企业面临的普遍难题。

本文针对中小型企业人才管理存在的问题，注重从公司战略发展的高度提出人才战略，为中小型企业的发展壮大提供有益的建议。

关键词：中小型企业，人才管理，战略

目录

 

一、 我国中小型企业中人才管理的含义及作用1

（一）人才及人才管理的含义1

（二）人才及人才管理战略在我国中小企业发展中的作用1

二、我国中小型企业人才管理状况分析1

（一）我国中小型企业人才状况分析1

（二）制约我国中小型企业人才管理的因素分析2

1.人才管理方式落后2

2.用人机制和选拔机制不健全2

3.激励体制落后2

4.缺乏良好的企业文化2

三、我国中小型企业的人才管理战略方案3

（一）我国中小型企业的引进人才战略3

1.灵活运用薪资、福利制度3

2. 提供广阔的发展空间和发展前景3

（二）我国中小型企业的培养人才战略3

1.人才培养是长期的工作3

2.人才培养是基础的工作3

3.人才培养是系统的工作3

4.人才培养是“一把手”工程4

5.人才培养要区分重点与非重点4

6.人才培养不能搞形式主义4

（三）我国中小型企业的使用人才战略4

1.树立正确的用人观念4

2.扬长避短，不拘一格揽人才4

3.充分考虑人才的需求5

（四） 我国中小型企业的稳定人才战略5

1.建立良好的工作环境5

2.以真挚的情感留住人才5

3.适当弱化考核作用6

4.开展员工满意度调查6

（五） 我国中小型企业的储备人才战略6

1.在企业中长期人力资源规划的基础上，建立人才后备系统。6

2.人员的培训和使用成为部门经理的重要考核职责。7

3.树立正确的人才观7

四、 我国中小型企业实施人才管理战略中存在的问题7

（一）人才观念淡薄、人力资源投资理念滞后。7

（二）忽视人力资源战略规划。 7

（三） 人员结构不合理，岗位职责不明确。 8

（四） 人力资源管理制度和企业文化建设力度不够。 8

（五） 忽视员工培训和开发，员工发展后劲不足。 8

（六）企业发展战略与绩效考核脱节。9

（七）缺乏有效的竞争机制，薪酬体系不合理，激励方式不科学。 9

五、我国中小型企业实施人才管理战略的相关建议9

（一）树立“以人为本”的企业文化精神9

（二）建立现代企业制度，完善企业内部管理10

1.采用各种形式，不拘一格降人才10

2.强化激励机制,增强人才活力10

（三）运用企业文化12

参考文献13