浅析企业管理中激励理论的应用

中文摘要

多年来，企业激励问题一直是人力资源管理领域的一个重要研究课题。企业可持续发展的动力在哪里？实践告诉我们，人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展的最重要因素。激励问题是一个重要的内容。激励科学与人力资源的有效运行直接相关。不能留住人才已成为企业发展的主要障碍之一。有效的激励措施对于解决这一问题至关重要。

关键词：企业；激励问题；人力资源运用

目录

一、引入激励的原因4

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效4

（二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

（三）激励是以员工需要为基础产生的4

二、激励范畴划分6

（一）权益层6

（二）经营层6

（三）操作层6

三、制度安排与激励途径8

（一）产权合约8

（二）组织设计8

（三）补偿计划9

（四）评价体系10

四、激励方法的选择11

（一）为员工提供满意的工作岗位11

（二）制定激励性的薪酬和福利制度12

（三）股权激励13

（四）人性化的管理手段14

（五）注意管理中的细节15

五、激励的误区17

（一）管理意识落后，存在“口头重视”现象17

（二）照抄照搬，存在盲目激励现象17

（三）激励措施的无差别化，存在“一刀切”现象17

（四）激励仅仅就是奖励17

（五）激励过程中缺乏沟通18

（六）过度激励18

结论19

参考文献20