浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

近几年开始，绩效管理作为企业提高内部管理水平、实现快速发展的重要手段，绩效管理已经成为企业提高员工积极性、提升企业业绩的重要方法，逐渐受到许多企业的青睐和关注。

本文以柒源城市投资建设公司为例浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策，首先介绍了柒源公司的绩效管理现状，然后指出了柒源公司绩效管理中存在的绩效目标不科学，薪酬体制落后，沟通和反馈机制不健全等问题并深入的分析了存在问题的原因，继而对柒源公司绩效管理进行方案改进。利用层次分析法评价分析绩效管理指标，提出改善柒源公司的沟通与反馈，对柒源公司建议了新的绩效管理体系。并且给出了加强组织领导和各部门之间及时的沟通与反馈保障措施以确保改进成果。采用人才保障的措施提高柒源公司的绩效管理。

[关键词]：绩效管理、层次分析法、沟通与反馈

目       录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意义2

1.3 国内外研究现状3

1.3.1 国外研究现状3

1.3.2 国内研究现状4

1.4 研究方法4

1.4.1 文献研究法4

1.4.2 问卷调查法5

1.4.3 层次分析法5

2. 绩效管理的基础理论5

2.1 绩效管理的相关概念5

2.1.1 绩效的概念和性质5

2.1.2 绩效管理概念、内容6

2.2 绩效管理方法7

2.2.1 目标管理考核法（MBO）7

2.2.2 层次分析法（AHP）7

3. 我国企业绩效管理的现状及存在的问题——以柒源城市投资建设公司为例9

3.1 公司概况9

3.1.1 公司的基本情况9

3.1.2 柒源公司的组织结构10

3.1.3 柒源公司的人员结构10

3.2 柒源公司绩效管理调研11

3.3 柒源公司绩效管理存在的问题分析11

3.3.1 缺少必要的绩效信息收集11

3.3.2 绩效目标不够科学12

3.3.3 薪酬体制落后12

3.3.4 工作任务不能按时完成13

3.3.5 沟通和反馈机制不健全13

4. 提升柒源公司绩效管理改进建议14

4.1 注重对绩效实施信息收集14

4.2 建立科学的绩效管理制度15

4.3 建立合理的薪酬管理制度15

4.4 按员工的工作强度分配任务16

4.5 加强柒源公司绩效反馈16

5. 结论17

致谢19

附录20