深圳市冰川网络股份有限公司员工培训现状及需求研究

摘 要

本范文主要研究对象——深圳冰川网络股份有限公司，作为刚刚起步不久，处于上升发展阶段的新兴网络游戏公司，在市场需求多样化，越来越多的网民注入其中的时期，其应运而生。本文通过设计员工调查问卷发现漏洞，揭开拉低绩效、降低员工积极性，弱化员工责任感等不利企业最终战略实现的影响因素的神秘面纱。改进员工技术水平，提高员工的知识水平，转变员工的工作态度，增强员工对公司的归属感与责任感，充分利用员工的潜能，更大程度地在实现员工自我价值的基础上实现公司的增值，为公司的持续、健康、稳定发展提供可靠的人才保障和制度结构基础。

[关键词]：深圳冰川网络股份有限公司；员工培训体系设计；人力资源

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

1.3.1. 理论与实践相结合的方法2

2. 员工培训相关理论基础3

2.1. 员工培训的含义及意义3

2.1.1. 员工培训的含义3

2.1.2. 员工培训的意义3

2.2. 员工培训的理论基础3

2.2.1. 目标设定理论3

2.2.2. 期望理论4

2.2.3. 学习型组织理论4

2.3. 国内外培训的现状及发展5

2.3.1. 国外现状5

2.3.2. 国内现状5

2.3.3. 发展趋势6

2.4. 员工培训体系6

2.4.1. 培训的分类7

2.4.2. 员工培训的流程体系7

3. 深圳冰川网络股份有限公司员工培训现状和培训需求8

3.1. 公司概况8

3.2. 公司员工培训的基本情况9

3.3. 公司培训现状问卷调研9

3.3.1. 问卷调查的设计9

3.3.2. 问卷调查对象情况10

3.4. 公司培训现状13

3.4.1. 员工对培训的满意度调查13

3.4.2. 企业对培训的重视程度15

3.4.3. 培训效果的衡量18

3.5. 培训需求调查20

3.5.1. 期望的培训时间安排20

3.5.2. 期望的培训频率21

3.5.3. 期望的培训方式21

3.5.4. 讲授风格22

3.5.5. 培训应侧重的重点22

4. 公司员工培训中存在的主要问题及原因分析23

4.1. 入职培训23

4.1.1. 培训内容单一23

4.1.2. 对于模块介绍不明确23

4.1.3. 4.培训方式单一23

4.2. 在职培训23

4.2.1. 入职培训时长不够人性化23

4.2.2. 领导者没把员工培训放在重要的战略地位24

4.2.3. 培训方式单一24

4.2.4. 缺乏科学的培训体系24

4.2.5. 缺乏科学的培训效果评估体系24

4.2.6. 培训学习氛围不浓，不能保证持续学习25

5. 深圳冰川网络股份有限公司培训体系优化策略25

5.1. 优化指导思想26

5.2. 优化设计原则26

5.2.1. 战略性原则26

5.2.2. 理论联系实际原则26

5.2.3. 综合性原则26

5.2.4. 动态性原则27

5.2.5. 个人与企业发展相结合原则27

5.3. 员工培训体系的建立27

5.3.1. 公司的培训需求调查与评估27

5.3.2. 制定培训计划27

5.3.3. 实施培训计划27

5.3.4. 评估培训效果27

5.4. 提高管理者支持度28

5.5. 建设培训文化制度28

5.6. 保障培训师资28

5.7. 制定培训制度保障29

6. 结论29

文献