我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

随着企业管理体制的逐渐完善，以及管理者思想理念的创新和自身素质的提高，企业管理者更加深刻的体会到绩效管理的紧迫性。人力资源绩效管理作为管理者和员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标和促进员工取得优异成绩的管理方法，已成为人力资源管理和开发的重中之重。进一步研究和探讨分析我国企业人力资源绩效管理现状，使企业和个人绩效得到提升和改进，强有力的绩效管理能够推动企业可持续发展,最终加快企业的运行效率，使企业的核心竞争力得以增强，同时促使人力资源的知识资本在新的经济时代得到最大发挥，实现企业的利润最大化。本文在对国内外有关人力资源管理研究的文献资料与人力资源相关理论进行深入研究的同时，深入分析我国人力资源管理的现状、存在的问题及其成因，针对我国人力资源绩效管理的优化进行分析，为企业的健康快速发展奠定重要的基础。

[关键词]：人力资源；绩效管理；考核机制

目       录

1绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2研究方法3

1.3研究内容4

2 人力资源绩效管理相关概述4

2.1人力资源绩效管理的现状及概念4

2.2绩效管理在人力资源管理中的地位5

2.2.1绩效管理是人员任用的依据5

2.2.2绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据5

2.2.3绩效管理是确定薪酬和奖励的依据5

2.2.4绩效管理促进管理流程和业务流程优化5

2.2.5绩效管理保证组织战略目标的实现6

3我国人力资源绩效管理中存在的问题6

3.1绩效管理的认知存在误区6

3.2绩效管理实施过程中会存在的问题7

3.3人力资源管理缺少各部门的共同参与8

4完善企业人力资源绩效管理的措施9

4.1提升绩效管理理念9

4.2建立有效的绩效管理系统9

4.3建立良好的沟通机制，形成有效的组织形式10

5 结论10

文献