我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

绩效管理是人力资源开发和管理的重要组成部分，是企业实现管理创新的一个重要手段。通过标准化、高效化的绩效管理，使每个员工素质提高一小步，整个团队的素质就会提高一大步，人力资源绩效管理近年来受到越来越多企业的重视。但在我国现阶段发展过程中，人力资源绩效管理还存在着许多问题，亟需各企业在发展过程中不断发现问题、弥补过去传统粗放式管理模式的漏洞，并针对存在的问题利用企业内外部资源、信息技术的发展给出相关优化对策。

本文拟从以下思路进行分析：第一部分介绍人力资源绩效管理的研究背景、研究意义、研究思路和方法，梳理现有文献作出总结；第二部分阐述绩效管理的概念、理论基础和常见的绩效考核方法，为进一步的问题分析给予理论支持；第三部分结合我国人力资源绩效管理的现状，分析我国企业对人力资源绩效管理不够重视、缺乏高效和系统的管理、绩效管理漏洞多，管理制度不匹配等几个主要问题；第四部分根据存在问题提出完善人力资源绩效管理优化的相关对策；第五部分对全文进行了总结以及对未来人力资源绩效管理的展望。

[关键词]：人力资源管理；绩效管理；优化分析

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义3

1.2关于绩效管理的相关研究4

1.2.1关于绩效管理的基本概念4

1.2.2从不同的角度对绩效管理的研究4

2相关概念和理论基础5

2.1人力资源绩效管理的概念5

2.2人力资源绩效管理的常见理论5

2.2.1人力资源激励理论6

2.2.2人力资源绩效管理系统论6

2.3人力资源绩效管理的常见方法7

2.3.1目标管理法7

2.3.2关键绩效指标理论（KPI）7

2.3.3平衡计分卡法7

3人力资源绩效管理的现存问题7

3.1人力资源绩效管理不够重视8

3.2缺乏高效和系统的管理8

3.3绩效管理漏洞多，管理制度不匹配9

4人力资源绩效管理体系的优化建议9

4.1加强对绩效管理的重视，明确绩效管理的定位9

4.2提高绩效管理效率，完善绩效管理体系10

4.3制定合理的考核制度，落实考核工作10

5结论11

文献