浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团体、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。它在企业的人力资源管理系统中占据着核心地位，并发挥着重要作用。但是绩效管理在我国企业中的实施效果并不理想，存在一些问题。本范文将从如何完善考核体系，明确考核目的，加强部门之间的绩效沟通，塑造健康的绩效考核文化提高管理者和员工认识度等方面来进行问题研究和对策论述。

[关键词]：绩效管理 ；完善体系； 绩效沟通

目       录

1.引言（3）

  1.1选择背景与动机……………………………………………… （1）

1.2本文的结构与主要内容……………………………………… （1）

2. 绩效考核的概念………………………………………………… （1）

2.1绩效考核的种类……………………………………………… （2）

2.2绩效考核的作用……………………………………………… （2）

3. 企业绩效考核过程中存在的主要问题 …………………………（3）

3.1绩效考核的“企业整体”理念缺乏……………………… （3）

3.2考核的目的不明确，不知道为什么要考核……………………… （3）

3.3考核方式简单，考核标准不科学，影响考核效果……………………… （4）

3.4绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈……………………… （4）

3.5对考核者缺乏监督机制……………………… （5）

3.6暗箱操作，考核过程形式化……………………… （5）

4.企业绩效考核过程中存在问题的原因……………………………（5）

5.完善企业绩效考核的对策 ……………………………………… （6）

5.1强化考核组织建设，保障绩效考核实施…………………… （6）

5.2制定客观、明确的考核标准  ……………………………… （6）

5.3选择科学合理的考核方法…………………………………… （7）

5.4澄清员工对绩效考核的模糊认识…………………………… （8）

5.5让评价体系成为价值创造、分配体系的中介……………… （8）

5.6公开化和及时反馈的原则…………………………………… （9）

5.7考核主体多样化……………………………………………… （9）

5.8 建立申诉制度…………………………………………………（9）

6. 结语………………………………………………………………（10）

文献