兴业银行股份制有限公司的激励机制优化分析

摘 要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。兴业银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。本文以兴业银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的。可以为银行系统公司在管理上出现的问题给出针对性的建议，优化对银行工作人员的激励与约束。

给予银行管理人员在管理实践上的启发，即正确认识被管理者有多层次的需要，在现有条件下所能使用的经营管理方式、方法，运用到日常目标管理等多项活动中，并使其需要得到满足，从而激励员工工作的自主性和对组织的热忱。更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系，以期互相带动和促进。

[关键词]：兴业银行股份制有限公司；激励要素；员工激励；优化设计

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究综述2

1.3.1 国外相关研究2

1.3.2 国内相关研究3

1.4 研究方法和目的3

1.4.1 文献法3

1.4.2 个案研究法3

2 激励的相关理论概述4

2.1 激励的概念4

2.2 激励理论概述4

2.2.1 内容型激励理论4

2.2.2 过程型激励理论5

2.2.3 调整型激励理论6

3 兴业银行员工激励的现状及问题分析7

3.1 兴业银行概况7

3.2 兴业银行人力资源基本情况7

3.3 兴业银行现行激励机制的现状7

3.3.1 薪酬方面7

3.3.2 福利方面7

3.3.3 培训方面8

3.3.4 职业生涯规划方面8

3.3.5 奖惩机制方面8

3.4 现行激励机制的存在问题分析8

3.4.1 薪酬结构单一8

3.4.2 福利发放缺乏针对性8

3.4.3 培训形式老套9

3.4.4 员工职业晋升渠道单一9

3.4.5 管理过程中忽视人性化9

4 兴业银行员工激励机制优化对策10

4.1 完善评估体系，加大薪酬激励力度10

4.2 丰富福利发放形式，激活职工工作状态10

4.3 分批次按需求进行职工培训，培养员工自主学习11

4.4 重视职工发展路径规划，减少员工后顾之忧11

4.5 奖惩机制设置公平化，科学运用“胡萝卜加大棒”形式11

5 结论12

文献