论企业如何建设团队精神

摘 要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了范文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

[关键词]：团队；团队精神；团队建设

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 国内外研究现状2

1.4. 研究方法2

1.4.1. 文献法2

1.4.2. 定性分析方法2

1.5. 研究思路2

2. 团队精神建设的相关理论3

2.1. 团队的含义及要素3

2.1.1. 团队的定义3

2.1.2. 团队的要素3

2.2. 团队精神的定义及原则4

2.2.1. 团队精神的定义4

2.2.2. 企业团队精神的原则5

3. 企业团队精神建设的现状及问题分析—以G部门销售团队为例6

3.1. G部门概况介绍6

3.2. G部门销售团队精神建设现状7

3.3. G部门销售团队存在的问题10

3.3.1. 企业员工不稳定、流动频繁10

3.3.2. 团队内部缺少严格的纪律约束10

3.3.3. 缺乏有效的激励措施10

3.3.4. 对员工的学习培训不够重视11

3.3.5. .团队活动较少、员工参与度不高11

3.3.6. 缺乏有效的沟通机制11

3.4. 存在问题的原因分析11

3.4.1. 奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况11

3.4.2. 轻视了团队领导的关键作用12

3.4.3. 对员工的需求分析不到位，关心程度不够12

3.4.4. 不重视良好的激励机制12

3.4.5. 忽视团队成员的个性创造13

4. 改进G部门团队精神建设的建议13

4.1. 建立有效的沟通机制13

4.2. 完善对销售人员的激励措施14

4.2.1. 提高首年度佣金比率14

4.2.2. 提供部分展业经费和客户维护费用14

4.2.3. 增加团队活动奖励14

4.3. 对团队进行目标管理14

4.4. 增强员工归属感、稳定员工队伍15

5. 对我国企业团队精神建设的启示15

5.1. 团队内部引入良性竞争机制15

5.1.1. 加强监管机制16

5.1.2. 在团队内部营造学习氛围16

5.2. 实行有效的激励机制16

5.3. 进行良好的沟通和交流17

6. 结论17

文献