论基层政府的绩效管理价值取向体系及其构建

引言4

一、在政府机关实施绩效管理的重大现实意义4

（一）有利于深化行政管理体制改革4

（二）有利于树立落实科学发展观和正确政绩观5

（三）有利于深化干部人事制度改革5

（四）有利于增强地方政府的综合竞争力5

二、X县政府机关实施绩效管理的实践探索6

（一）实施目标管理，强化机关工作考核6

（二）改革审批制度，提升机关服务质量7

（三）强化效能建设，促进机关作风转变7

（四）完善绩效评价，加强机关财政支出管理7

（五）加强信息化建设，提高机关工作效率8

三、X县政府机关实施绩效管理中存在的主要问题8

（一）绩效管理认识仍显不足9

（二）绩效评价体系不够完善9

（三）效能测评方式不够科学10

（四）绩效沟通与辅导缺失10

四、强化政府机关绩效管理建的对策措施11

（一）加强过程控制与沟通辅导，推进绩效管理工作11

（二）健全绩效评估体系，推进绩效评估制度化12

（三）加强机关文化建设，营造绩效管理氛围13

（四）运用先进科技手段，促进绩效机关建设14

结语15

参 考 文 献16

内 容 摘 要

政府绩效管理是行政管理学近年来理论创新的重要成果之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，在此基础上对政府绩效进行改善和提高。现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。随着改革开放进程的不断深入，改革的内容也开始逐步深入和细化，客观上要求我国行政管理体制必须加速与国际惯例接轨，尽快提升我国各级政府的管理能力和治理水平。本文从X县机关绩效管理的视角出发。从理论和实践相结合的角度对建立政府绩效管理制度进行探讨，并提出合理化的建议。

关键词：政府机关，绩效管理，现状，对策