中小企业薪酬管理问题及优化对策

目 录

一、序言.....................................................................1

二、中小企业薪酬管理上存在的问题2

(一)薪酬制度缺乏科学性2

(二)员工的薪酬与业绩关联度不高3

(三)员工薪酬增长机制不完善3

(四)中小企业薪酬管理理念陈旧4

(五)企业不重视对员工的福利激励4

三、中小企业薪酬管理优化对策4

(一)建立科学的薪酬管理机制4

(二)建立薪酬监督部门4

(三)中小企业建立对员工的激励制度5

（四）逐步弱化家族式管理5

（五）转变观念,建立以人为本的薪酬管理制度5

（六）薪酬结构要适应不同的员工和岗位5

（七）薪酬体系内部的透明性6

四、结束语6

绪论

近年来，我国中小企业迅猛发展，合资企业、私营企业及个体经济组织大量产生。中小企业为繁荣城乡经济，增加财政收入，扩大人员就业，优化经济结构，促进经济发展起到了十分重要的作用，已成为国民经济的重要组成部分。在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业竞争的焦点实质上是人才的竞争，企业能否吸引吸纳并且留住以及合理使用人才，充分挖掘人才的潜能，是企业能否发展壮大的关键，对企业人才薪酬合理有效的管理是留住人才的核心。但在这大众创业、万众创新的时代，由于人力资源专业管理人员严重缺失，加上缺乏科学理论的指导，出现了很多关于薪酬管理的弊端和漏洞。这些弊端和漏洞对于任何一个中小企业的成长和壮大来说，无疑不是一个潜在的隐患。写这篇范文的目的主要是根据自己所学知识对现在中小企业在薪酬管理上普遍出现的一些问题的探讨，以及有什么行之有效的解决方案的研究。

本篇范文主要从两个方面入手，一是出现的问题，二是解决的方案。对于出现的问题主要有以下五点：薪酬管理缺乏科学性、员工的薪酬与业绩关联度不高、员工薪酬增长机制不完善、中小企业薪酬管理理念陈旧、企业不重视对员工的福利激励。针对企业出现的这些问题，从以下七个方面为切入点去解决：建立科学的薪酬管理机制、建立薪酬监督部门、建立对员工的激励制度、逐步弱化家族式管理、转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度、薪酬结构要适应不同的员工和岗位、薪酬内部要透明。