论企业的激励机制--以浙江和润集团为例

一、绪论5

二、激励与激励机制5

2.1 激励5

2.2激励机制6

三、浙江和润集团激励机制方面的现状7

3.1浙江和润集团人力资源管理现状7

3.2浙江和润集团激励体制现状分析8

四、浙江和润集团激励机制中存在的问题9

4.1企业文化管理制度不健全9

4.2缺乏一套系统的激励制度10

4.3轻视非物质性激励10

4.4激励机制缺乏长期性和稳定性10

4.5员工缺乏系统培训11

4.6企业领导层和员工层缺乏有效沟通11

五、对和润集团激励机制的建议11

5.1建立健全企业文化管理制度12

5.2做到非物质激励与物质激励相结合12

5.3加强组织沟通12

5.4构建科学合理的薪酬管理体系13

5.5注重员工培训13

5.6注重长期激励和短期激励之间的有效结合13

六、结论14

参 考 文 献15

 

内 容 摘 要

 随着经济全球化的日益推进，企业之间的竞争日益激烈。在目前经济状态下，企业之间的竞争实际上已经发展成为人才之间的竞争，引进、留住和实用人才成为企业发展壮大并在商业竞争中取胜的关键所在。为此，员工激励日益被企业管理者们所重视，在许多层面上已经有所改进，但仍旧有着许多问题。浙江和润集团是江南著名企业之一，其在人力资源管理与员工激励方面暴露出的许多问题以及采取的一些激励措施在我国许多企业中有着代表性。本文以浙江和润集团为例，对企业的员工激励机制进行讨论。

关键词：激励机制，和润集团，现状，问题，对策