我国人力资源绩效管理的优化分析

一、绩效考核概述…………………………………………………1

（一）绩效考核的定义……………………………………………1

（二）绩效考核的目的……………………………………………1

（三）绩效考核的意义……………………………………………2

二、我国企业绩效考核的现状分析………………………………2

（一）企业绩效考核结果能够有效地被利用……………………3

（二）企业的绩效考核正在走向规范化、体系化………………3

（三）企业的绩效考核流于形式…………………………………3

三、企业人力资源管理在绩效考核中存在的问题………………4

（一）绩效考核中被考核对象问题………………………………4

（二）绩效考核中考核者问题……………………………………5

（三）绩效考核体系自身问题……………………………………5

（四）绩效考核过程存在的问题…………………………………5

四、优化我国企业绩效考核的对策………………………………5

（一）加强培训，提高考核者和被考核者的素质………………6

（二）物业管理公司应在早期介入物业的管理…………………6

（三）完善绩效考核体系，增强考核的科学性…………………7

（四）注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度…………………7

参考文献……………………………………………………………8

 

内 容 摘 要

知识经济时代的来临，让企业意识到人才的重要性，同时对企业内部人力资源管理提出了新的要求。如何在飞速发展的信息时代，引进和留住人才并最大限度的发挥内部各岗位人员的主动性和创造性，对企业的生存发展至关重要。人力资源成为企业发展和技术进步的首要资源，其中绩效管理模式凭借相对来说更加公平的特点，受到了大多数单位的青睐。

关键词：人力资源；绩效管理；优化分析