激励理论对人力资源管理的启示及作用

1．引言1

2.1 激励理论对人力资源的启示1

2.2 激励是以员工需要为基础2

3 企业激励方法的选择3

3.1为员工提供满意的工作岗位3

3.2制定激励性的薪酬和福利制度3

3.3股权激励5

3.4人性化的管理手段5

3.4.1授予员工恰当的权利5

3.4.2目标激励6

3.4.3鼓励竞争6

3.5营造有归属感的企业文化6

3.6注意管理中的细节6

4.激励的误区及存在的问题7

4.1管理意识落后7

4.2企业中存在盲目激励现象7

4.3激励措施的无差别化7

4.4激励就是奖励7

4.5激励过程中缺乏沟通8

4.6重激励轻约束8

4.7过度激励8

5.针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略8

5.1为国有企业导入人力资源管理新理念8

5.2重视人力资源的培训与开发，加大人力资本的投资10

5.3建立具有激励机制的薪酬体系11

5.4建立规范的绩效评估体系12

5.5创新人力资源管理激励机制12

5.5.1目标激励与过程激励相结合12

5.5.2整体激励与层次激励相结合13

5.5.3激励与约束相结合13

结论14

致谢14

参考文献14

内 容 摘 要

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：激励机制；企业管理；工作动机