浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以新事达公司为例

内 容 摘 要

当今社会各企业对人力资源管理的重视度呈直线化增长，人力资源管理作为企业管理的核心内容之一，关系到企业的发展速度和成效，而绩效管理是人力资源管理重要的中心环节和监控手段，使得企业的工作效率可以大幅度的提高，为企业各项战略目标的达成提供有力支撑。但目前一些企业仅仅把绩效考评当作一种时尚追逐点，过于关注绩效管理的形式和结果，却忽视其过程和辅导，因此绩效管理没有发挥其真正的作用。本文将对新事达公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析，得出一些改进建议方案，为公司的人力资源管理提供参考和借鉴。如何正确认识企业绩效管理问题，解决其难点，逐渐成为从事绩效管理人员必修课题。

关键词：绩效管理；考核指标；薪酬制度 

目 录

一、绪论1

（一）研究背景与意义1

（二）国内外研究现状1

1.国内研究现状1

2.国外研究现状1

二、绩效管理的相关理论概述2

（一）绩效2

（二）绩效管理2

三、新事达公司绩效考核现状及存在的问题2

（一）新事达公司简介2

（二）新事达公司的绩效管理现状2

四、新事达公司的绩效管理存在的问题及原因3

（一）落后的薪酬机制对绩效管理的影响3

（二）绩效指标设定缺乏科学性4

1.绩效指标量化度低4

2.绩效指标权重分配不合理4

（三）缺乏沟通与反馈4

（四）各级员工对绩效管理的认识不足4

（五）绩效考核结果的应用过于简单5

五、新事达公司绩效管理改进措施5

（一）建立具有激励性的薪酬制度5

（二）构建明确的责权界限5

（三）绩效管理信息公开透明5

（四）高层强力推行5

（五）绩效结果的应用6

六、结论与展望6