浅谈我国绩效管理中存在的问题及对策

摘要4

一、绩效管理的重要性5

二、我国企业绩效管理的现状5

（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区5

（二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路考核监督机制缺失6

（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升6

（四）考核内容与企业 战略脱节，考核指标设计缺乏科学性6

三、我国现阶段绩效管理存在的问题6

（一）对绩效管理认识不足6

（二）对绩效考核重视度不高7

（三）绩效考核与战略且标实际相脱节7

（四）绩效考核目标不明确7

（五）沟通不畅，反馈不及时7

（六）绩效管理的步骤不完善7

（七）绩效考评存在主观性与片面性8

（八）考核内容有问题8

（九）考核过程不够公开8

四、加强企业绩效管理的对策8

（一）绩效目标如何制定8

（二）制作与分解的方法9

（三）抓住关键点9

（四）加强有效沟通，统绩效管理目标10

（五）评估方法的创新10

（六）绩效管理的奖励机制11

（七）重视绩效面谈11

（八）树立科学绩效管理观念11

（九）明确绩效管理的目的11

（十）建立完善的绩效管理体系11

（十一）建立有效的，全过程的绩效管理沟通机制12

（十二）建立以绩效为导向的企业文化12

（十三）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效措施12

五、结束语13

六、参考文献14

浅谈我国绩效管理中存在的问题及对策

【摘要】:

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展， 就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是人力资源管理的一一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于企业实际管理有重要的意义。

【关键词】:绩效管理、现状、存在问题、对策

【正文】：