民营高科技企业绩效管理工作的优化建议——以上海新华控制技术（集团）有限公司为例

摘 要

绩效管理是企业整体管理的重要组成部分，关系着其发展和竞争力，本文从企业绩效管理和企业的重要性出发，以上海新华控制技术(集团)有限公司为例，对公司绩效管理存在的问题，并且针对这些存在问题给予相应的建议，从而为我国绩效管理给予指导和参考。本文结合案例，指出上海新华控制技术(集团)有限公司存在的问题有：企业对绩效管理的认识不足，将绩效考核与绩效管理混为一谈、对绩效管理的重要性认识不足、缺乏团队考核、缺乏绩效管理体系、公司内部缺乏绩效管理沟通、绩效管理目标不明确、对绩效考核的执行力不足等，并在此基础上对其绩效管理改革提出建议，设计出一套符合其要求的绩效考核体系。

关键词：绩效管理；绩效考核；管理沟通

目 录

一、绩效管理概述3

（一）绩效管理的定义3

（二）绩效管理流程3

（三）绩效管理意义5

二、 绩效管理的理论基础5

（一）绩效计划与构建指标体系5

（二） 目标管理理论6

三、上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理现状与存在的问题7

（一）上海新华控制技术（集团）有限公司简介7

（二）上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理现状7

（三）上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理存在的问题8

四、提高上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理水平的对策10

（一）建立现代企业绩效管理理念10

（二）强化考核组织建设，保障绩效考核实施11

（三）选择科学合理的考核方法12

五、结束语13

参考文献15