行政人员绩效考核问题及对策研究——以“百草益寿河北分公司”为例

目 录

一、引言3

二、绩效考核概述3

（一）绩效和绩效考核的含义3

（二）绩效考核的目的3

（三）绩效考核的意义3

三、企业行政人员绩效考核的现状及问题分析--以百草益寿河北分公司为例3

（一）百草益寿河北分公司企业的简介3

（二）百草益寿河北分公司企业的组织架构4

（三）百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核现状5

（四）在新的绩效方案中，改变了门店绩效奖金的计提方法5

（五）针对门店个人员工的绩效方案5

四、百草益寿河北分公司行政人员绩效考核对策建议6

（一）考评主体的选择6

（二）绩效考核周期的确定6

（三）绩效考核方法的选择7

（四）绩效考评结果的反馈7

（五）绩效考核对策建议8

五、结束语8

内 容 摘 要

人力资本是经济发展的重要资源，随着经济的不断发展，人力资本与各生产要素相比较，其作用无可替代。有效的人力资本激励与约束机制能充分调动各方全心全力搞好经营的积极性，提高效率和效益。人力资本是生产要素中最活跃和最特殊的要素，它的激励与约束问题极为精巧、复杂。现如今，建立一个好的绩效考核对于企业的发展来说越来越重要了，现在人力资源管理中，对于行政人员的考核也势在必行，本文通过案例分析，以辽宁百草益寿河北分公司企业为例详细的分析了其绩效考核过程中存在的一系列问题，并为其企业更好的可持续发展提出了相应的解决方案和具体的改进措施。希望本文的分析和研究能为辽宁百草益寿河北分公司企业的行政人员绩效考核的实施提供帮助，形成完善、全面的考评体系，以促使企业更高、更快的可持续发展。

关键字：绩效考核、考评体系、行政人员