人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析

1.绩效管理的概述3

1.1什么是绩效管理3

1.2绩效管理对人力资源管理的意义3

2.企业人力资源绩效管理的现状及存在的问题5

2.1绩效考评不科学5

2.2绩效管理制度不完善或落实不到位6

2.3绩效管理中沟通不畅，反映不及时7

2.4绩效管理认识不足8

3.如何优化人力资源绩效管理8

3.1树立科学绩效管理观念，指导科学的绩效管理8

3.2加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施8

3.3建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制9

3.4建立以绩效为导向的企业文化9

总结9

参考文献11

内 容 摘 要

 绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效；在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和措施，同时绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标，在企业正常运营情况下，新的目标应超出前一阶段目标，激励

组织和个人进一步提升绩效。

关键字：绩效管理 对策