人力资源绩效管理分析——以中粮集团为例

目 录

1人力资源绩效管理有关概念介绍3

1.1人力资源绩效管理的含义3

1.2人力资源绩效管理的地位和作用3

1.3人力资源绩效管理的流程4

2现阶段人力资源绩效管理存在的不足——以中粮集团例子4

2.1制度不够完善，管理系统存在漏洞4

2.2对于绩效考核认知不足，态度不端正4

2.3企业内部缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才5

2.4把绩效管理简单当成绩效考核5

2.5缺乏科学的绩效指标体系5

2.6缺乏日常有效的绩效指导与反馈6

2.7缺乏全员参与的意识6

3中粮集团人力资源绩效管理存在问题的原因分析7

3.1忽视了系统的思想绩效管理首先是一个科学的管理系统7

3.2忽视了合作伙伴的思想7

3.3忽视了持续改进的思想绩效管理只有开始，没有结束8

4对改善中粮集团人力资源绩效管理现状的建议8

4.1完善管理制度8

4.2加强对绩效考核思想上的认知8

4.3提高绩效管理人员的专业素质9

4.4树立正确观念9

4.5完善绩效指标体系9

4.6落实绩效指导与反馈制度10

4.7全员参与，及时更新绩效管理10

5结论10

内 容 摘 要

对于现在我国残酷的企业竞争，只有不断提高企业综合实力才能在竞争中存活，而人力在企业管理和提高企业竞争力有不可或缺的作用。人力资源绩效管理进入了人们的视线，建立一个人力资源绩效管理体系，对于提高企业竞争力有不可或缺的作用，本文将简单介绍人力资源绩效的有关概念，以中粮集团为例介绍我国现阶段企业人力资源绩效管理体系建立过程中存在的种种话题，希望可以为完善我国企业人力资源绩效管理体系提供一个新思路。

关键词：人力资源；绩效管理；人力资源绩效管理体系