浅谈我国中小企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要2

一、前言3

二、绩效管理的相关理论3

(一)绩效管理的概念3

(二)绩效管理的过程3

(三)绩效管理在人力资源管理系统中的地位4

(四)实施绩效管理的目的4

三、中小企业的相关理论4

(一)中小企业的概念4

(二)中小企业地位和作用简述4

四、我国中小企业在绩效管理上存在的问题5

(一)把绩效考核等同于绩效管理5

(二)绩效管理与企业战略相脱节5

(三)对绩效管理的认识有所偏差5

(四)绩效考核的指标设置不合理5

(五)缺乏有效的沟通和反馈6

(六)绩效管理的随意性强6

五、造成我国中小企业绩效管理问题的原因6

(一)中小企业的本身特性原因6

(二)绩效管理缺乏系统性和环境。6

(三)绩效考核存在主观性6

(四)员工对绩效管理的认识不足7

六、解决我国中小企业绩效管理问题的策略7

(一)建立完善的人力资源管理体系7

1.制定科学的人力资源管理策略和制度7

2.建立人才培养和激励机制。7

3.配合人力资源部门做好工作7

(二)建立科学有效的绩效考评体系8

1.选择合适的考评方法8

2.选择合适的考评指标8

3.设定各项指标的权重和标准8

4.设定合理的周期8

5.绩效指标应当随机应变8

6.建立考核复核程序8

(三)建立有效的绩效沟通、反馈机制8

1.重视绩效沟通和反馈在绩效管理中的作用8

2.管理者应注意与员工之前沟通的效果9

(四)企业高层必须重视9

(五)保持企业的信息透明诚信9

总 结 10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

【摘要】：改革开放以来，中国的经济大幅度的向前迈进，特别是进入21世纪以后，随着中国加入WTO，市场经济体制日益完善，市场机遇也越来越大，各种中小型企业也如雨后春笋般遍地开花。但机遇永远和挑战并存，中小型企业面临的压力也越来越大，企业要生存、要发展、要壮大，必须从自身的管理抓起，“攘外必先安内”，所以绩效管理作为一种人力资源管理的重要内容，已被广大企业所认可并采用。但是我们必须认识到，我们国家的企业在进行绩效管理的过程中，还有很多的问题亟待解决。本文以中小企业的角度出发，探讨在企业绩效管理过程中存在的问题，找到解决这些问题的对策，为企业的发展出谋划策。

【关键词】：绩效管理；重要性；存在问题；解决对策