浅谈我国中小企业在绩效管理存在的问题及对策

一、绪论2

二、中小企业员工绩效管理的概念界定2

（一）中小规模企业2

（二）中小企业工绩效管理2

三、广东奈美贸易有限公司绩效管理现状及问题分析3

（一）广东奈美贸易有限公司绩效管理现状3

1.广东奈美贸易有限公司公司简介3

2.广东奈美贸易有限公司员工特征3

（二）广东奈美贸易有限公司绩效管理的问题分析3

1.公司绩效目标设置不合理3

2.绩效沟通不畅、产生偏差3

3.绩效管理只重个人和结果4

4.绩效激励手段单调、强度过大4

四、广东奈美贸易有限公司绩效管理问题的成因分析4

（一）绩效规划不合理4

（二）缺乏有效的绩效沟通4

（三）绩效管理模式过于片面4

（四）绩效激励手段不够丰富5

五、广东奈美贸易有限公司绩效管理的改进建议5

（一）合理绩效规划5

（二）完善绩效沟通5

（三）完善绩效管理6

（四）丰富绩效激励6

（五）绩效管理体系支持系统7

六、我国企业在绩效管理存在的问题及对策8

（一）我国企业在绩效管理存在的问题8

1.对绩效管理目的认识不够清楚8

2.绩效管理体系不健全8

3.绩效管理指标的设定缺乏科学性8

4.绩效管理指标的调整周期设置不合理9

（二）绩效管理存在问题的解决策略9

1.完善绩效管理体系9

2.制定明确的、客观的考核标准9

3.选择合理的考核周期和考核方法10

4.注重绩效管理反馈，建立绩效面谈制度10

结论10

【参考文献】10

浅谈我国中小企业在绩效管理存在的问题及对策

——以广东奈美贸易有限公司绩效管理为例

【摘要】：

由于经济全球化，并且竞争加剧，使得信息技术在各行业中的占比逐渐增加。现今的世界经济是知识经济时代，知识对企业的发展起着重要作用。现代企业的重要组成部分包括中小企业员工。员工对于中小企业的发展运作相当重要。在企业中制定科学有效地员工绩效管理制度，应该对员工实行奖励，来使企业的组织绩效以及竞争力提高，这是当代企业的共识。本文对广东奈美贸易有限公司进行实证研究分析，主要对广东奈美贸易有限公司的员工绩效问题进行分析，并对该绩效的成因进行分析。从而对企业的绩效规划、绩效沟通、绩效管理、绩效激励等环节剔除应对方法，然后对绩效管理支持体系 进行构建。 

【关键词】：企业员工、绩效管理、马斯洛需求理论、中小企业