长兴造船公司派遣制员工管理问题研究

长兴造船公司派遣制员工管理问题研究

内容摘要：在全球化浪潮风起云涌的今天，随着国有企业改革的不断深入，其用工形式也逐步向多样化、灵活化、市场化方向发展。在国有企业的各种社会化用工形式中，劳务派遣的比重和发展速度特别引人关注，对劳务派遣员工的有效管理也逐步成为大型国有企业人力资源管理工作的一个值得关注的问题。

本文从人力资源的角度进行有关长兴造船公司劳务派遣员工管理的探讨，文章分成六个部分，首先介绍了探讨的背景、意义以及探讨的目标和范文结构；第二对长兴造船公司生产部门员工的组织结构、员工性别结构、正式员工与派遣员工数量、学历、工资福利方面进行概述；第三，阐述生产部门存在的问题；第四，从五方面分析问题产生的原因，包括岗位性质决定了性别失衡、用工性质及福利待遇导致的矛盾、各种矛盾与心理失衡引发较高流动率、派遣员工为争夺编制产生竞争、长兴造船公司日常管理存在欠缺；第五，基于以上的问题，提出针对性的解决方案，即提高派遣员工福利待遇、增加日常交流沟通频率、派遣员工需要时常调节心态、派遣员工必须为长远目标做好准备、长兴造船公司为雇员提供更多机会。最后，对此范文做结论与展望。

关键词：国企  劳务派遣  管理措施  解决对策

                            

                目    录

一、 概述....................................................................................................................1

（一） 研究背景....................................................................................................1

（二）研究目的......................................................................................................1

（三）长兴造船公司概况......................................................................................2

（四）员工组成结构..............................................................................................2

二、组织结构..............................................................................................................3

（一）组织结构......................................................................................................3

（二）员工性别年龄结构......................................................................................4

（三）正式员工与派遣员工数量结构..................................................................5

（四）正式员工与派遣员工学历结构..................................................................6

（五）正式员工与派遣员工薪资福利结构..........................................................7

三、长兴造船公司派遣制员工存在的问题..............................................................8

（一）年龄和性别结构不合理..............................................................................8

（二）正式员工与派遣员工矛盾与冲突............................................................10

（三）派遣员工较高的流动率............................................................................10

（四）派遣员工之间的竞争关系........................................................................11

（五）用工性质及福利待遇导致的矛盾............................................................11

四、改善长兴造船公司派遣制员工流失的对策建议............................................12

（一）提高派遣员工薪酬福利............................................................................12

（二）实行差异化、个性化的人力资源管理来缓和矛盾................................13

（三）增加日常交流沟通频率............................................................................13

五、结论....................................................................................................................13

参考文献....................................................................................................................15