浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效核

1.导论3

1.1选题的目的3

1.2选题的意义3

2. 行政人员绩效考核概述4

2.1绩效考核概述4

2.1.1考评主体4

2.1.2考评客体5

2.1.3考评指标5

2.2企业对行政人员实施绩效考核的目的5

2.3企业对行政人员绩效考核指标设定的一般原则5

2.4企业对行政人员绩效考核指标设定应注意的方面6

3企业在行政管理人员绩效考核中存在的主要问题6

3.1对绩效考核认识错误7

3.1.1考核就是对员工的惩罚7

3.1.2考核就是为了考核7

3.2考核体系不科学，不利于个性化实施8

3.3考核目标不明确，缺乏引导性8

3.4对考核结果处理不当，缺乏绩效改进机制9

4改进企业行政管理人员绩效考核的主要对策9

4.1修正对绩效考核的认识9

4.2制定科学规范的绩效管理体系10

4.3明晰行政人员的岗位职责，明确考核目的10

4.4合理运用考核结果，进行绩效改进10

5结语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

行政人员肩负整个公司的管理重任，他们不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。他们运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程和各部门间整体的协调性。因此，对于行政人员的绩效考核亦是及其重要的。对行政人员的绩效考核可以进一步增强企业的运行效率、提高行政人员职业技能、推动企业的良性发展，最终使企业与员工共同收益。绩效考核的成功与否直接会影响企业的整个绩效管理过程中的有效性。绩效考核的有效实施会将有利于统一员工的行为，同时与企业的战略目标相统一，组合人力资源、协调控制员工关系等。这样，可以使行政人员对企业的有效贡献发挥到最大，不利影响减小到最少，从而更好地推动企业的发展。全文内容如下：

第一部分：将阐述研究选题的目的、选题的意义；

第二部分：将介绍绩效考核的概念及相关内容；

第三部分：行政人员在绩效考核中存在的问题；

第四部分：对于行政人员在绩效考核中存在问题的建议改进对策；

第五部分：总结

关键词：行政人员 企业发展 绩效考核 相关问题 应对策略