提高中小企业管理水平的研究

目       录

一、我国中小企业管理现状

（一）没有“管理”的管理

（二）有管理但较粗放

（三）有管理但却严重超前

二、我国中小企业管理存在的问题

（一）企业缺乏长远的战略目标

（二）管理不规范，随意性强

（三）培训机制不完善

（四）安全意识薄弱

（五）信息化建设较差

（六）资金管理不科学

（七）人力资源管理滞后

三、提高我国中小企业管理水平的建议

（一）加强企业战略管理

（二）更新观念，规范企业管理（三）建立企业规范化培训机制

（四）增强员工的安全意识

（五）加强企业的信息化建设

（六）资金管理问题

（七）加强人力资源管理

四、案例分析：苏州吴中区胥江工业园内的X企业

五、结束语

内 容 摘 要

本文分析了中国中小型企业管理现状分析及发展瓶颈，对中国当今经济社会中常见的三种中小企业管理模式进行了深入的分析，指出其不足之处。然后，分析了目前中小企业管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。最后，根据苏州吴中区胥江工业园内X企业的实例进行详细的分析，通过提高企业的管理水平来达到解决一系列复杂多变的实际问题的目的。

关键词：中小企业  管理  核心竞争力  原则  创新