论绩效源自管理

  内容摘要2

绩效与管理3

绩效管理3

2.1优秀绩效管理体系的特点3

2.2绩效管理作用4

2.2.1提升计划管理有效性4

2.2.2提高管理者的管理水平4

2.2.3协助合理分配利益4

2.2.4发现企业管理问题促进成长5

如何管理出绩效5

3.1合理应用关键绩效指标5

3.2个体绩效与团队绩效的平衡6

3.2.1绩效目标上下统一6

3.2.2各级绩效指标区别制定6

3.2.3绩效结果分析反馈6

3.2.4个人利益与团体效益相关7

3.3区别绩效考核与绩效管理7

3.4将沟通作为绩效管理实施的轴心7

3.4.1绩效计划沟通7

3.4.2绩效实施沟通8

3.4.3绩效结果沟通8

小结8

 参考文献10

内容摘要 

企业要想在如今商业竞争异常残酷的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须要有完善的管理。上世纪70年代的美国，众多企业开始学着将管理工作量化，引入了绩效和绩效管理的概念。而后众多管理学家都将，能否成功实施完善的绩效管理，在今后相当长的时间里将是优和平庸企业的分水岭。集装箱码头装卸作业的计划、控制、组织、实施，最终将与船舶装卸直接联系。从生产需要出发，必须有一个以船舶为中心的有秩序和有效率的劳动组合，这个劳动组合既包括机械、设备、库场和劳动力，也包括装卸工艺和流程，当然更重要的是要有一个优秀的管理团队。本文通过对管理和绩效概念的说明引入了绩效管理的概念，并简要的说明绩效管理的特点和作用，最后结合我公司情况仔细分析了绩效管理过程中需要注意的诸多问题。