浅析现代企业中对行政人员的绩效核

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相关理论概述

绩效考核的定义及内容

绩效考核的目的和方法

行政人员的界定及工作特点

行政管理的作用

企业行政人员绩效考核中的问题和难点

对行政人员的工作分析不够明确

行政管理人员的绩效考核指标缺乏科学性

缺乏健全的绩效考核主体

企业行政人员绩效考核改进对策

分析行政人员的工作，明确行政绩效目标

注重实效，选择合适的绩效考评方法

选择适当的考核周期,便于操作实施

公布考评结果，体现考核透明度与公正性

将考评结果同个人薪酬、晋升、评先挂钩，突出考评工作的实效

内 容 摘 要

绩效考核是现代人力资源管理的一个重要手段。随着市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战，竞争越来越激烈，企业只有以员工的业绩为导向才能够求得企业的生存和发展，绩效考核在现代人力资源管理中具有重要地位和作用。现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而绩效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当，员工的工作热情高，企业的凝聚力就强，那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。随着经济的不断发展，企业的不断增多，行政管理人员的绩效管理成为了企业中比较难的问题。企业实行绩效考核的目的是为了改善工作业绩、提升员工的能力，但行管人员工作的特殊性加大了企业的绩效考核的难度。本文对企业行管人员工作的特点进行分析，阐述企业行政管理人员绩效考核中存在的问题和难点，探讨如何加强企业行政管理人员的绩效管理。