浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效核

摘要…………………………………………………………………………………………………4

前言…………………………………………………………………………………………………5

第一章效绩考核的相关理论………………………………………………………………………6

1.1绩效考核的概念………………………………………………………………………………6

1.2绩效考核的目的………………………………………………………………………………6

1.3 效绩考核的一般程序……………………………………………………………………… 6

第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用……………………………………………………7

2.1 效绩考核是人员任用的依据……………………………………………………………… 7

2.2绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据…………………………………………… 7

2.3绩效考核是进行人员培训的依据………………………………………………………… 7

2.4绩效考核是薪酬分配的依据……………………………………………………………… 7

2.5绩效考核是员工职业生涯发展的需要…………………………………………………… 7

2.6绩效考核是对员工进行激励的手段……………………………………………………… 7

2.7绩效考核是平等竞争的前提……………………………………………………………… 8

第三章 人力资源管理在效绩考核中存在的问题及现状……………………………………  8

3.1我国企业效绩考核的现状分析…………………………………………………………… 8

3.2效绩考核存在的问题……………………………………………………………………… 8

3.2.1考核标准不清晰………………………………………………………………………… 8

3.2.2 考核方式单一…………………………………………………………………………… 8

3.2.3考核结果不反馈考核者………………………………………………………………… 9

第四章 有效效绩考核的措施与办法……………………………………………………………9

4.1效绩考核的原则…………………………………………………………………………… 9

4.2有效进行效绩考核的措施………………………………………………………………… 9

4.2.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源…………………………………………… 10

4.2.2激励和奖励员工………………………………………………………………………… 10

4.2.3给予员工有关工作情况的反馈………………………………………………………… 10

4.2.4培训和发展员工…………………………………………………………………………10

第五章 总结…………………………………………………………………………………… 10

参考文献………………………………………………………………………………………… 11

内 容 摘 要

伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 

本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。

关键词：人力资源管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策