谈谈沟通在绩效管理中的体现

目录

谈谈沟通在绩效管理中的体现 2

一、 相关概念概述 2

1、绩效的含义 2

2、绩效管理的概念与绩效管理过程 2

2.1、绩效管理的概念 2

2.2、绩效管理过程 2

3、绩效沟通的概念与内容 2

3.1、绩效沟通的概念 2

3.2、绩效沟通的内容 3

二、 沟通在绩效管理中的作用 3

1、沟通有利于组织内部的和谐 3

2、沟通是管理者激励下属履行领导职能的基本职能，同时又有利于员工改善绩效 3

三、 绩效管理过程中存在的沟通问题 3

1、绩效计划过程中存在的沟通问题 3

1.1、管理者缺乏沟通的意识 3

1.2、管理者的沟通也还停留在单向的任务交代上，员工只是被动接受 3

1.3、管理者缺乏一定的沟通技巧，导致信息传达的缺失 4

2、绩效监控过程中存在的沟通问题 4

2.1、绩效实施辅导过程监控辅导的沟通力度不够 4

2.2、绩效辅导沟通管理人员辅导沟通往往不主动 4

2.3、管理者也往往忽略持续沟通的绩效辅导 4

3、绩效评估过程中存在的沟通问题 4

3.1、评估者未与员工商量沟通就进行考核 4

3.2、评估沟通缺乏信息依据 4

4、绩效反馈过程中存在的沟通问题 4

4.1、管理者缺乏有效沟通技巧 4

4.2、考核结果无反馈 4

四、 解决绩效管理过程中沟通问题的对策 5

1、绩效计划过程中沟通问题的解决对策 5

1.1、管理者应培养沟通意识，加强对员工的沟通 5

1.2、管理者与员工共同参与绩效计划的制定 5

2、绩效监控过程中沟通问题的解决对策 5

2.1、管理者加强对员工的沟通 5

2.2、管理者在沟通中给予员工鼓励 5

2.3、管理者与员工之间经常保持有效的沟通 5

3、绩效评估过程中沟通问题的解决对策 5

3.1、管理者应鼓励员工参与到绩效评估中 5

3.2、绩效评估沟通要有依据 5

3.3、引导员工正确面对绩效评估过程中的沟通，消除沟通恐惧 6

4、绩效反馈过程中沟通问题的解决对策 6

4.1、充分提高管理者的沟通技巧 6

4.2、反馈过程中管理者与员工进行有效地双向沟通 6

谈谈沟通在绩效管理中的体现

【摘要】随着市场竞争的日益加剧，“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。在绩效过程中对绩效的管理尤为重要，而在绩效管理过程中的沟通是串起绩效过程中各个环节的主链条。沟通是管理的重要工具，为了实现共同的目标，企业需要了解外部环境条件，需要内部各个部门协调配合，人、财、物然各种资源合理配置，这些都需要通过沟通来实现，在绩效管理的四个环节中沟通问题贯穿于始终，由于现在很多企业中的管理者对于在绩效管理的四个环节中的沟通不是很注重，造成一系列沟通问题。本范文就是从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等环节中的沟通问题进行研究分析，提出一些建议来改进绩效过程中的沟通问题。

【关键字】绩效管理绩效沟通绩效管理过程