基层工商行政管理部门公务员素质研究-行政管理硕士范文

重考核:强化绩效考核,严肃考核态度

针命和县工商行政管理部门内部存在的考核不严肃问题,笔者认为基层工商行政管理部门首先应深化对公务员考核的认识,严肃考核态度,把公务员考核当做一项政治性的工作来做,同时要转变公务员考核的旧观念。其次,在考核制度层面,要实行分级分类考核制度,把同级别、同类别的公务员放在一起考核,既能增加可比性,又能强调主管领导在考核中的责任。另外,还需建立岗位责任制,明确岗位的职责,为考核提供依据。再次,在考核操作层面,应建立科学合理的绩效考核内容和考核标准。对公务员的考核不能仅限于“德、能、勤、绩、廉”,这太过笼统,应依据SMART原则,细化考核指标,使其更具操作性。最后,应加强绩效考核的监督,建立考核责任制。考核对于公务员来说是一种鞭策与激励,获得优良的考核成绩能够使公务员个人在日后的工作中更加注重自身的行为修养。考核不严肃,轮流优秀的做法就让考核失去了其本身的意义,更加起不了激励的作用,因此,要回归考核的严肃性,正确运用考核,使其在公务员素质的建设中发挥应有的作用。

强管理:加强部门内部管理,持续关注公务员素质提升加强部门的内部管理,强化对公务员行为的约束,是提升公务员素质的内部保障,同时良好的内部管理机制,也是公务员素质提升的基础。一个部门、一个单位都有自身的一种风气、一种氛围。良好的风气与氛围对公务员的素质建设是一种推动。党的十八大以来,我党大力倡导作风建设,逐步形成了一种作风建设潮,迅速传播到全国各地,而且影响深远。基层工商行政管理部门要以此为契机,加强内部作风建设,严格执行法律法规及部门内部的各项规章制度,严格纪律执行。为了使公务员素质提升正常有序有效地运行,基层工商行政管理部门应建立素质提升数据库,该数据库是公务员素质建设的指导,同时也是公务员管理的依据。要构建自我素质 发与提升的平台。此平台的构建,能够有效利用公务员的主观能动性,提高公务员提升自身素质的积极性,节约行政成本。基层工商行政管理部门受到的限制比较多,在公务员薪酬、公务员晋升等方38 第6章提升基层工商行政管理部门公务员素质的对策 面没有什么自主权。但是基层工商部门完全可以通过其他途径达到激励公务员的目的,例如可以使工作内容更丰富,开展各式各样的促进公务员素质提升的活动。和县工商局在近几年开展的“身边好人”活动是非常值得推广并保持的。榜样的力量是无穷的。树立一个好的榜样对于全系统的公务员来说都是一种比照与借鉴,同时对被推选的“好人”也是一种激励,如此以来在全系统公务员中形成一种竞相效仿、你争我赶的良好氛围,对公务员素质的提升无疑是一种有力的推动。

加强基层工商部门公务员道德建设

公务员作为一种特殊的职业群体,关注自身的职业道德的提升是题中应有之义,需要树立牢固的为民服务的意识、廉洁自律意识与责任意识。每个人除了扮演工作中的角色之外,大部分时间他是在扮演着一个社会普通人的角色,公务员也是一样。社会道德是每个人都需要遵守的,一旦某个人践踏了大家普遍遵守的社会道德,他将受到舆论的谴责。对于公务员,我们不但希望他们有较高的职业道德,我们还期望他们能够引领社会道德方向。加强社会道德建设不但能够为公务员的素质提升提供支撑,同时公务员道德水平的提高对社会上其他人的道德水平提高也是一种带动。这对于公务员个人来说,则需要持续关注自身道德水平的提升,所谓“吾日三省吾身”就是这个道理。6.2.6引入外部评价与考核外部评价与考核即来自相关专家、群众的评价与考核。外部的评价与考核更加的客观,同时这也是建设服务型政府的要求,要以群众的满意作为政府工作的一项准则。例如在银行、移动通信企业等都会在提供服务之后请顾客为其员工的服务进行评价,这不但为员工考核提供了客观的评价标准,更是对不断提升员工服务的一种鞭策。所以,政府部门应借鉴此做法,引入外部的评价与考核

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