论九州医药公司物流的管理

目录

目录 I

引言 1

第1章 九州通医药物流公司 2

第2章 九州通目前所存在的一些问题 3

2.1 订单零散 3

2.2 包装不精致 3

2.3 工作时间过长，员工都比较疲惫 3

2.4 信息化水平落后 4

2.5 物流配送 4

2.6 员工学历普遍不高 4

第3章 对于现在九州医药存在的问题所提出的建议 5

3.1 建议升级仓储管理系统 5

3.2 信息共享 5

3.3 定制服务 5

3.4 集中处理 5

3.5 与第三方物流合作 6

3.6 提高员工学历水平 6

第4章 结语与思考 7

　引言

医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的热点。其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险制度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强(医药市场的增长快于经济增长的速度)、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。

    药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。