特莱维护肤品公司薪酬管理问题研究

目       录

一、引言 2

二、特莱维护肤品公司薪酬管理存在的问题 2

（一）特莱维护肤品公司薪酬管理的基本情况 2

（二）特莱维护肤品公司薪酬管理存在的问题 3

三、改善上海特莱维护肤品公司薪酬管理的建议 5

（一）建立健全特莱维护肤品公司薪酬管理制度 5

（二）完善特莱维护肤品公司的岗位设置，提高管理质量和效率 5

（三）加强特莱维护肤品公司文化建设 5

结论 6

参考文献 6

引言

上海特莱维护肤品股份有限公司是一家专业从事现代化美容护肤及日化产品研发、生产、销售为一体的股份制企业[1]。由于公司产业快速发展，经济规模逐步增大，人才短缺成为制约公司可持发展的最大障碍。员工是企业最大的财富，如果员工对薪酬制度不满，那么员工流失将成为必然，要从根本上提升企业的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性、有效性和科学性。虽然公司二到三年调整一次薪酬水平，但还是不能跟上经营形势发展的需要。为了实现公司“十二五”规划确定的战略目标，公司需要在内部人才定位、人才引进、人才培训以及完善薪酬策略方面加强制度建设，通过提高公司薪酬管理水平，实现公司各项目标的实现，进而提高公司竞争力。因此，建立和完善公平合理且具有激励作用的薪酬体系已成为企业必需深入研究的课题。然而，在实践中企业并没能有效的处理这些问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。因此，本研究无论从理论角度剖析还是从实践角度看，都是很有现实意义的。