答辩问题
问题1、为什么需要把市场营销的活动进行项目化管理？有必要吗？
答：我们认为把市场营销的活动进行项目化管理有一定的必要性，原因如下：
首先，市场营销行为存在着明显的项目化特征，比如：市场营销具有明确的目标，市场营销具有一次性和独特性，市场营销受到公司预算、时间和资源的限制等。因此，我们认为对企业的市场营销行为进行项目化管理具有重要的现实意义和指导性。
其次，市场营销的项目化管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限，对企业可以带来多方便的积极变化，如；
1、通过市场营销的项目化管理，可以实现营销观念的转变。
项目化管理强调的是所有相关职能部门的参与，而不是仅仅由市场部承担所有的营销工作。财务部、研发部、采购部、生产部、品管部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目管理的过程，有形或无形中培育了“全员营销”的理念。
2、通过新的营销管理模式，可以促进企业文化的提升。
从立项到项目的完成，是一个长期的过程。企业各个层面的成员，从高级经理到基层员工，在磨合中必将提高沟通能力，培养以协作为中心的“团队精神”。项目化管理打破了传统组织架构中的等级观念，鼓励相互尊重和创新的企业文化，使企业运营提升到一个新的高度。
3、实施营销的项目化管理，将提升企业的内部管理水平。
大型企业多采用“职能型组织结构”，在实施项目化管理的过程中，必将打破现有的职能界限，出现更加扁平和高效的“矩阵型结构”。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才，拓宽了职业发展的方向，公司的向心力得到固化。由于各职能部门的参与，市场部经理逐渐转型为项目经理。其表现就是项目参与者除了向原职能部门经理负责之外，同时还向市场部经理报告， 降低了运营成本，减少了部门之间的摩擦，有效地利用了公司资源，使劳动力实现了增值。
综上，我们认为有必要将市场营销的活动进行项目化管理。
问题2、如果市场营销项目化管理那么市场营销管理还需要吗？如何理解项目管理和市场营销管理二者之间的关系？
答：我们认为市场营销管理还是需要的，项目管理和市场营销管理并不矛盾，二者共同提高的企业的管理水平。市场营销的项目化管理就是将企业中的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想方法进行事实和管理。
市场营销的项目化管理是企业市场营销管理的一个新领域、新趋势，引导企业更科学、合理、健康的的展开市场营销活动。市场营销的项目化管理不能脱离企业整体的市场营销管理而孤立存在，更不能完全替代企业的市场营销管理。
项目管理是市场营销管理的一种手段，将项目管理的方式渗透到市场营销领域，是对企业市场营销管理的补充和促进。市场营销管理是项目管理的指导方向，没有市场营销管理的方针，项目管理就无法切实实施，更无法最大化发挥效果。
综上，我们认为项目管理和市场营销管理二者存在相辅相成，互相补充的紧密关系。