企业人才流失内在动因与应对措施浅析

中文摘要

企业的竞争就是人才的竞争，一个企业人才的质量和数量决定着这个企业技术水平的高低，决定着这个企业在行业中的位置，也决定着这个企业的生死存亡。当今社会企业林立，人才拥有充分的工作选择权，尤其是掌握各种专业知识的骨干人才，他们择业的范围更广，就业机会更多，他们有能力频繁地在企业间重新选择就业。人才流失问题已成为一种普遍社会现象，不仅使企业劳动力成本上升， 同时也可能会带来核心技术机密外泄等一系列负面影响，大量骨干人才流失甚至会导致一个优秀企业无法正常运转。

本文主要采用了理论定性分析的方法，我们主要分析了人才流失的内在动因。通过分析我们发现，流失内在动因主要包括薪酬待遇，离家距离问题，退休保障， 工作稳定，人际关系，工作环境，受到重用，进修培训等。

最后，根据对人才流失内在动因的分析结果，本文提出从以下几个应对措施： 建立人才保留措施的系统框架，防范于未然薪酬待遇留人，提供富有竞争力的薪酬体系；文化留人，增强员工的归属感，认同感；情感留人，形成组织凝聚力； 事业留人，满足员工的成就感；完善的培训制度，满足员工自身发展的要求；建立科学合理公平公正的绩效评估体系。

关键词：人才流失；内在动因；对策

目录

绪论1

一、本范文视角及范围界定2

（一）本范文视角2

二、企业人才流失内在动因3

（一）流失内在动因分类3

（二）人才流失内在动因分析4

三、企业人才流失的有效措施6

（一）建立人才保留策略的一般框架6

（二）企业人才保留的策略和建议6

结语9

参考文献10