人力资源管理弊端及对策浅析-鼎正房地产咨询公司为例

中文摘要

人是企业生产和发展的关键因素之一，在知识资本理念不断深化的今天，人力资源在企业中的重要作用也愈发的明显，人力不仅可以为企业创造出更多的资本，其自身就是企业发展的动力源泉。

人力资源管理问题是当前阻碍我国房地产咨询企业发展的关键因素。由于从业人员的特殊性，使得我国房地产咨询企业出现了较为严重的人员流动和员工跳槽现象。因此，加强对房地产咨询企业人力资源管理问题的研究，为房地产咨询企业提供良好的人力资源管理建议，具有较强的理论与现实意义，基于此，本文以鼎正房地产咨询公司为研究对象，查阅相关文献和鼎正公司的资料进行分析整理的办法进行研究，得出鼎正房地产类中小房地产企业若想立足，就必须尽快解决企业的人力资源管理的问题。

关键词：人力资源管理；房地产；现状；建议

目录

绪论1

一、人力资源管理的相关概述2

（一）人力资源管理概念及特点2

（二）人力资源管理的职能与内容2

（三）加强房地产企业人力资源管理的意义2

二、鼎正房地产咨询公司人力资源管理存在的问题3

（一）员工知识层次低、缺乏专业人才3

（二）培训体系不完善3

（三）人才流失情况严重3

三、鼎正房地产公司人力资源管理存在问题的原因分析3

（一）招聘制度不完善3

（二）不重视培训工作、需求分析失真4

（三）缺乏适宜的利益动力机制4

四、鼎正房地产咨询公司人力资源管理问题的改进对策5

（一）优化招聘体系5

（二）建立健全有效的培训机制5

（三）注重梯队建设，储备优秀人才...6

（四）打造有竞争力的激励体系6

结论7

参考文献8