关于国有企业薪酬制度改革的思考

中文摘要

长期以来，国有企业的薪酬轨制蜕变都是国企蜕变中一大热门，跟着国有企业蜕变的接续深入,薪酬蜕变也随之跟进。经由多年试探，对薪酬轨制的蜕变曾经获取了很多造诣，但仍存在少许方面的疑问有待改进，因此，针对现阶段国企薪酬轨制蜕变，其重点是实行迥异化薪酬轨制,起劲包管在公平公平的前提下,科学合理地举行国有企业的稳步开展与蜕变，激动兼职人员潜能开辟。

关键词：薪酬制度；薪酬；国有企业；薪酬制度改革

目录

一、 引言1

（一） 本研究的目的与意义1

（二） 问题产生的背景1

二、 薪酬制度概述2

（一） 涵义2

（二） 薪酬管理的功能和目标2

三、 国有企业薪酬管理存的问题4

（一） 市场定位偏低4

（二） 通过加班增加工资收入4

（三） 年资成为主要付酬依据4

（四） 对内不公平5

（五） 升职加薪不科学5

（六） 薪酬体系不合理5

四、 国有企业薪酬管理存在问题的原因7

（一） 没有全面引入薪酬理念7

（二） 没有确定工作岗位进行职位分析7

（三） 没有建立科学的薪酬体系7

（四） 没有建立规范的奖励体系7

（五） 没有设计积极有效的员工福利制度8

（六） 没有按市场工资价位推行协议工资制8

五、 国有企业薪酬管理问题的解决方法9

（一） 建立完整的薪酬体系9

（二） 按岗定薪9

（三） 按业绩定酬9

（四） 采取灵活的薪酬发放形式9

（五） 让员工参与薪酬的设计10

（六） 边缘薪酬激励10

（七） 推行年薪制和股权激励机制10

六、 结论11

参考文献12