人力资源外包风险及防范措施研究

摘　要

在知识经济发展的时代里，企业之间盈利方式发生了重要的突破。向前发展的高新技术促使企业之间的竞争演变为速度和时间的竞争。在现实的驱动下，相当多的企业开始把没有竞争优势业务和不是公司追求的核心竞争力工作项目“外包”给在本方面更专业的企业来达到减少投入成本的同时获取企业高收益的目的，就催进了人力资源外包模式的诞生并逐渐风靡起来。人力资源外包这种新型盈利模式的到了企业的青睐，是企业经济发展的新突破点。伴随着该行业在其中的运用就发现了的问题，这些问题也是行业快速发展的拦路石。本文从分析我国人力资源外包行业的现实状况和问题产生入手，再探寻企业实施人力资源外包的风险对策，以期望促进我国企业进行人力资源外包实施并提供借鉴。

关 键 词：人力资源外包；风险；对策

目  录

摘　要II

目  录III

一 引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）国内外研究现状1

（四）研究方法2

二 人力资源管理外包概述3

（一）人力资源管理外包的含义3

（二）人力资源外包的理论基础3

1.交易成本经济学理论3

三 人力资源外包的风险分析5

（一）企业自身能力约束的风险5

（二）外包成本的错误估计5

（三）企业外包服务商的失误选择5

（四）企业文化冲突5

（五）信息安全及经营安全失败6

（六）员工流失与抵制6

（七）对外包供应商的服务流程缺乏监督6

四 关于人力资源外包风险的防范对策8

（一）加强风险防范，建立外包风险的预警机制8

（二）谨慎与外包供应商合作，强化沟通8

（三）加强双方文化整合，即时反馈、及时沟通8

（四）加强外包监督，保证外包质量9

（五）政府部门健全相关法律，建立规范的资格认证和许可制度9

结 论10

参考文献11