X公司激励机制现状与改善对策初探

中文摘要

21世纪是人才的世纪，人力资源逐渐成为了现代企业核心竞争力中最为重要的组成部分，如何有效提升自身人力资源的效力成为了现阶段企业人力资源管理中的重点，而人才激励机制的建设则是重中之重。鉴于此，本文选择X公司为研究对象，以建筑企业激励机制为研究方向，采用文献资料研究法、实证研究法的方式，在对建筑企业人才激励机制相关理论予以概述的基础上，就X公司人力资源现状，从薪酬体系、绩效考核、培训和职业生涯管理方面分析，分析X公司当前激励机制中存在的薪酬体系不合理、绩效考核机制不完善、培训和晋升激励不足、激励手段单一等问题。最后针对问题，提出通过差异化激励、健全绩效考核体系、制定促进职业生涯发展的培训体系、物质和精神奖励并行等对策，来提升公司人才激励效果。

关键词：激励机制；建筑企业；职业生涯管理； 改善对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景与意义1

（二）研究内容与方法1

1.研究内容1

2.研究方法1

二、基本概念与理论基础2

（一）基本概念2

1.激励2

2.激励机制2

（二）理论基础2

1.需求层次理论2

2.双因素理论3

3.成就需要理论3

4.公平理论3

三、X公司激励机制的现状及问题分析4

（一）X公司简介4

（二）X公司激励机制现状4

1.薪酬体系4

2.绩效考核4

3.培训激励4

4.职业生涯管理5

（三）X公司激励机制存在问题及原因5

1.薪酬体系不合理，激励效果差5

2.绩效考核激励作用未充分发挥5

3.培训及晋升激励不足5

4.激励手段单一6

四、X公司员工激励机制的改善对策7

（一）重新构建薪酬体系，实施差异化激励7

（二）健全绩效考核体系7

（三）制定促进职业生涯发展的培训体系8

（四）实现物质与精神激励并行8

结论10

参考文献11