众合公司绩效管理问题研究

中文摘要

随着社会不断进步、经济不断发展，绩效管理作为现代企业人力资源管理中的重要一环，越来越被企业所重视。企业希望通过不断提高自身绩效管理水平来提升自身企业绩效，从而为实现企业战略目标。所以，在企业经营管理过程中，创建客观、高效、完善的绩效管理体系极其重要。本人通过实地调研、问卷调查、深度访谈等手段，深入了解了众合公司改革后的绩效考核体系的现状及员工的满意度、认可度情况，发现该考核体系取得了一定的成绩，但仅仅是绩效考核，尚未形成绩效管理体系，还存在诸多问题：考核结果的运用单一，管理过程缺乏绩效沟通，考核方法不科学等问题。重点优化了整个绩效管理过程中的绩效沟通问题、绩效结果运用多样化的问题、考核办法的科学化问题等，让众合公司从绩效考核阶段向绩效管理阶段转化，不断提高众合公司的组织管理水平，提升众合公司的员工绩效、组织绩效。

关键词：绩效管理；关键业绩指标法；绩效沟通

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、众合公司绩效管理体系现状1

（一）众合公司组织结构和人员结构概况1

2.1.1众合公司组织结构1

2.1.2众合公司人员结构2

（二）众合公司绩效管理体系的基本情况2

2.2.1绩效计划及辅导2

2.2.2制定绩效考核指标3

三、众合公司绩效管理体系存在的问题及分析3

（一）众合公司绩效管理体系存在的问题3

3.1.1绩效计划、辅导阶段存在的问题3

3.1.2绩效考核阶段存在的问题3

3.1.3绩效结果反馈阶段存在的问题4

（二）众合公司绩效管理体系存在问题的原因分析4

3.2.1众合公司管理层未形成现代的绩效管理理念4

3.2.2众合公司是国有企业的特殊体制因素5

四、众合公司绩效管理体系优化方案设计5

（一）众合公司绩效管理体系优化方案设计原则5

4.1.1客观、公正的原则5

4.1.2分类、分级原则5

（二）众合公司绩效管理体系优化方案5

4.2.1绩效计划、辅导阶段的优化方案6

4.2.2绩效考核阶段的优化方案6

4.2.3部门负责人绩效考核方案优化6

（三）绩效沟通的优化方案6

结论7

参考文献8