当前国有企业人才流失的原因及对策

摘要

随着知识经济的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业、国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。作为市场竞争主体之一的国有企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，由国有企业固有的弊端及体制等问题而引起的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。

关键词：竞争；激励；人才流失；留住人才

目录

绪论1

一、人才流失的现状1

(一)人才流失成为一种常态1

（二）人才流失频率越来越快1

（三）人才流失呈集体化趋势2

二、影响国有企业人才流失的原因2

（一）主观方面原因2

(二）客观方面原因2

1.人才流动的宏观环境发生变化2

2.企业缺乏人才职业生涯规划、用人机制不合理3

(三）人才流失主要原因具体分析3

1.薪酬水平低3

2.福利缺乏吸引力3

3.职业生涯规划不合理3

4.企业整体氛围差3

5.企业发展前景4

三、人才流失的影响4

（一）人才流失会增加企业的经营成本4

（二）人才流失会造成企业技术和经验流失。人才流失会使竞争对手的竞争力提高4

（三）较高的人才流失率会使顾客的满意度和忠诚度下降4

1.大量的人才流失影响了工作的连续性4

2.较高的人才流失率影响在职员工的稳定性5

3.在一定程度上破坏了企业形象5

四、国有企业吸引和留住人才的对策5

（一）做好人才筛选第一关——严格把控招聘关5

（二）提供具有竞争力的薪酬待遇6

（三）设计员工需要的、有吸引力的福利6

（四）引入职业生涯规划6

（五）建设一支高素质的领导队伍7

（六）加强企业文化建设7

（七）在管理过程中，企业把握好主动权7

（八）转变观念，重视人才的选拔与配置8

（九）长远规划，培养人才8

（十）加强企业文化建设9

（十一）为人才提供竞争性薪酬9

（十二）创造良好工作环境9

（十三）建立有效的人才激励机制10

（十四）挖掘发展人才的“流出资源”10

结论10

参考文献11