GGGYYY有限公司员工持股计划

摘要

  尽管公司以法律形式建立了现代公司制度，但仍然存在国有企业普遍的激励机制不活跃的问题。特别是最近，同一行业的许多国内公司都在进行重组。员工身份已变成股东和公司员工之间的双重职位，极大地提高了员工的热情和公司活力。在市场竞争中，公司已从被动变为主动，利润显着提高。相反，公司落后于激励机制和人才开发，甚至在市场竞争中受到这些重组公司的影响。此外，为了实现公司未来的业务目标，公司必须执行资本运营，在行业中进行重大收购，扩大资产并吸引更多人才。公司现有的激励机制明显落后于某些目标公司。维持目标公司的核心人才很困难。这大大降低了收购的效率，并影响了公司业务目标的顺利实现。

关键词： 员工持股 激励制度 公司业务

目录

绪论1

二  选择长效激励机制-职工持股计划2

三  员工持股计划相关政策法规及案例7

3.1实施员工持股计划涉及的相关政策法规7

3.2 YYY实施员工持股计划的主要依据7

四  员工持股计划的实施方案9

4.1员工持股计划应遵循的原则9

4.2 员工持股资格9

4.3 员工持股总额和来源10

4.4 员工持股额度确定10

4.5支付方式及资金来源11

4.6 持股法律主体12

4.7 持股的认购程序13

4.8预留股份及备用金14

4.9 股权分红15

结论17

参考文献18