人力资源管理弊端及对策浅析——以X公司为例

XCLW49888  人力资源管理弊端及对策浅析——以X公司为例  (字数：11905)

中文摘要

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益集中在发展和人才利用上。人力资源已经成为企业提高基本竞争力的坚不可摧的动力。今天的时代人才是关键因素的时代，科学技术和现代化支持资源和信息传播到世界各地。今天的时代是知识经济的时代，这是一个人才作为主要竞争力的时代。实现可持续发展的唯一途径是拥有人才，抓住人才，把人才作为发展的动力。如何培训、使用和维护人才是现代人力资源管理的一个关键问题。因此，本文首先对人力资源管理的相关理论进行论述，为后文奠定理论基础。其次，分析了X公司目前的人事管理情况，调查了X公司现有的人事管理问题，然后分析了X公司现有人事管理问题的原因，最后讨论了X公司改善人力资源管理的建议。

关键词：X公司；人力资源管理；问题；对策

目录

绪论1

一、相关理论概述2

（一）人力资源管理概念2

（二）人力资源管理内容2

（三）人力资源管理理论3

二、X公司人力资源管理现状3

（一）公司简介3

（二）X公司人力资源现状4

三、X公司人力资源管理满意度调查5

（一）人力资源规划方面5

（二）招聘与配置方面6

（三）培训与开发方面6

（四）绩效管理方面7

（五）薪酬福利方面7

（六）劳动关系方面10

四、X公司人力资源管理存在的问题10

（一）用人规划不健全10

（二）招聘渠道不完善10

（三）人力资源绩效评估不全面11

（四）企业对人力资源重视程度较低11

五、X公司人力资源管理存在问题原因11

（一）人力资源规划不具系统性11

（二）招聘与配置缺少体系11

（三）人力资源绩效评估体系设计不科学11

（四）企业人力资源意识淡薄12

六、X公司人力资源管理的改进建议12

（一）构建科学的人力资源规划12

（二）编制合理的招聘与配置计划12

（三）健全绩效评估机制12

（四）树立“以人为本”的人力资源理念13

（五）完善人力资源日常工作管理体系13

结论14

参考文献15

附录16